Exemples de formations
Management & Leadership
Formations en management
& leadership
Faire grandir les managers.
Faire évoluer les pratiques.
Des formations construites à partir des situations que vos managers rencontrent réellement : prise de fonction, pilotage d’équipe, communication, leadership ou gestion des situations sensibles.
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Les formations les plus recherchées
Quatre points d’entrée pour développer les compétences clés des managers. Chaque programme peut être adapté à votre contexte et au niveau des participants.
Devenir manager
3 jours (21 heures) · Prise de fonction
Consulter le programme Demander une proposition
Management de proximité
2 jours (14 heures) indicatifs · Managers de proximité
Consulter le programme Demander une proposition
Feedback managérial
1 jour (7 heures) indicatif · Communication
Consulter le programme Demander une proposition
Gestion des conflits
1 jour (7 heures) indicatif · Situations sensibles
Consulter le programme Demander une propositionLe catalogue management
L’ensemble de nos formations
33 formations, adaptables à vos enjeux.
Durées indicatives, ajustées au cadrage.
Tarifs sur devis.
33 formations · 9 affichées
Prendre ses fonctions
Formation prise de fonction manager
Réussir le passage d’expert à manager : clarifier ses responsabilités, trouver la bonne posture et installer une relation de confiance avec son équipe. Préparer les premiers entretiens, poser un cadre de travail clair et construire un plan d’action pour les premières semaines.
Prérequis : Être nouvellement nommé manager ou préparer une prise de fonction identifiée. Aucune expérience préalable d’encadrement n’est exigée.
Manager au quotidien
Développer son rôle de manager
Comprendre les profils comportementaux pour adapter sa communication et son style de management. Renforcer ses pratiques de feedback, de conduite de réunion et de recadrage, fixer des objectifs SMART et accompagner la progression des collaborateurs pour développer leur autonomie, leur motivation et leur performance.
Prérequis : Occuper ou être destiné à occuper une fonction avec des responsabilités managériales et connaître les bases de la communication professionnelle. Aucun prérequis technique.
Manager au quotidien
Devenir un manager inspirant pour la Génération Z : posture, communication et engagement
Adapter sa posture, sa communication et ses leviers d’engagement avec les jeunes collaborateurs, en dépassant les stéréotypes générationnels.
Prérequis : Occuper une fonction d’encadrement ou préparer une prise de poste, et travailler ou être amené à travailler avec des collaborateurs de la génération Z.
Développer son leadership
Leadership en service de soins : management d’équipe et conduite de projet
Mobiliser les équipes et piloter les projets dans les réalités d’un service de soins.
Prérequis : Exercer des fonctions d’encadrement en établissement de santé et être impliqué dans la gestion d’un service ou d’un projet.
Prendre ses fonctions
Acquérir les fondamentaux du management de proximité
Poser un cadre clair, déléguer et accompagner les équipes au quotidien.
Prérequis : Exercer une fonction d’encadrement ou préparer une prise de responsabilité d’équipe.
Développer son leadership
Développement du leadership managérial et postures émergentes
Faire évoluer son leadership pour engager les équipes dans des organisations en transformation.
Prérequis : Exercer une fonction d’encadrement ou préparer une prise de responsabilité d’équipe.
Développer son leadership
Développer une posture managériale affirmée et partagée
Clarifier sa posture et construire des repères managériaux partagés.
Prérequis : Exercer une fonction d’encadrement ou préparer une prise de responsabilité d’équipe.
Prendre ses fonctions
Devenir manager : les fondamentaux pour un démarrage réussi
Réussir le passage de collaborateur à manager et installer ses premières pratiques.
Prérequis : Réaliser le prétest TLP Navigator en amont de la formation, selon les modalités précisées par Nowledge.
Manager au quotidien
Les bases du management d’équipe
Organiser le travail collectif et poser les fondamentaux du pilotage d’équipe.
Prérequis : Exercer une fonction d’encadrement ou préparer une prise de responsabilité d’équipe.
Manager au quotidien
Management bienveillant et performance
Allier attention aux personnes, exigences et objectifs de performance.
Prérequis : Exercer une fonction d’encadrement ou préparer une prise de responsabilité d’équipe.
Manager au quotidien
Management responsabilisant et innovant
Développer l’autonomie et faire évoluer les pratiques de management.
Prérequis : Exercer une fonction d’encadrement ou préparer une prise de responsabilité d’équipe.
Développer son leadership
Adopter un leadership agile et inspirant
Adapter son leadership et mobiliser les équipes dans un environnement changeant.
Prérequis : Exercer une fonction d’encadrement ou préparer une prise de responsabilité d’équipe.
Développer son leadership
Cultiver sa confiance en soi
Renforcer ses repères personnels pour agir avec assurance.
Prérequis : Aucun prérequis.
Développer son leadership
Développer son charisme
Affirmer sa présence et renforcer l’impact de ses prises de parole.
Prérequis : Aucun prérequis.
Développer son leadership
La prise de décision stratégique sous pression
Prendre du recul et décider dans des situations exigeantes.
Prérequis : Être amené à prendre des décisions dans son activité professionnelle.
Communiquer & fédérer
Les signes de reconnaissance et le feedback
Reconnaître les contributions et donner des retours utiles à la progression.
Prérequis : Être amené à donner des retours professionnels à des collaborateurs ou collègues.
Manager au quotidien
Manager par la confiance et la délégation
Installer une relation de confiance et déléguer avec des repères clairs.
Prérequis : Exercer une fonction d’encadrement ou préparer une prise de responsabilité d’équipe.
Communiquer & fédérer
Communication interne & relations interpersonnelles
Fluidifier les échanges et renforcer la qualité des relations de travail.
Prérequis : Aucun prérequis.
Manager au quotidien
Développer son efficacité professionnelle
Prendre du recul sur ses pratiques pour mieux organiser son activité.
Prérequis : Aucun prérequis.
Communiquer & fédérer
Développer une communication saine et impactante
Communiquer avec clarté, écoute et justesse dans les échanges professionnels.
Prérequis : Aucun prérequis.
Communiquer & fédérer
Devenir un orateur inspirant
Structurer ses messages et prendre la parole avec impact.
Prérequis : Aucun prérequis.
Manager au quotidien
Gérer ses émotions pour gagner en efficacité
Comprendre ses réactions pour agir avec davantage de recul.
Prérequis : Aucun prérequis.
Manager au quotidien
Gestion du temps et des priorités
Hiérarchiser ses priorités et organiser son temps avec méthode.
Prérequis : Aucun prérequis.
Communiquer & fédérer
Mieux se comprendre et mieux interagir avec l’analyse transactionnelle
Mieux comprendre les interactions pour ajuster sa communication.
Prérequis : Aucun prérequis.
Manager au quotidien
Accompagner les équipes en horaires décalés
Adapter les rituels managériaux aux contraintes des horaires et des équipes.
Prérequis : Encadrer une équipe travaillant en horaires décalés.
Gérer les situations sensibles
Gérer les conflits de manière constructive
Comprendre les tensions et construire des réponses qui rétablissent le dialogue.
Prérequis : Être amené à intervenir dans des tensions professionnelles.
Communiquer & fédérer
Initialisation au co-développement
Expérimenter l’entraide entre pairs à partir de situations professionnelles concrètes.
Prérequis : Aucun prérequis.
Manager au quotidien
Manager la maintenance industrielle avec impact
Adapter le management aux contraintes de production et à la coordination des équipes.
Prérequis : Encadrer ou préparer l’encadrement d’une équipe de maintenance industrielle.
Gérer les situations sensibles
Manager une personne en situation de handicap
Adapter les pratiques managériales et accompagner les besoins spécifiques.
Prérequis : Exercer une fonction d’encadrement ou préparer une prise de responsabilité d’équipe.
Gérer les situations sensibles
Restructuration PSE : acquérir les techniques d’écoute active
Développer une écoute adaptée aux situations de restructuration.
Prérequis : Être amené à accompagner des collaborateurs dans un contexte de restructuration.
Manager les enjeux RH
Culture du recrutement pour managers – Guide pratique pour intégrer le recrutement au quotidien
Comprendre son rôle dans le recrutement et sécuriser les étapes clés.
Prérequis : Participer à des recrutements ou préparer un recrutement dans son rôle de manager.
Manager les enjeux RH
Droit du travail pour les managers
Acquérir les repères utiles pour les décisions managériales du quotidien.
Prérequis : Exercer une fonction d’encadrement ou préparer une prise de responsabilité d’équipe.
Manager les enjeux RH
Managers – Recruter efficacement du Kick-off à l’intégration
Cadrer le besoin, conduire les entretiens et préparer une intégration réussie.
Prérequis : Participer à des recrutements ou préparer un recrutement dans son rôle de manager.
Notre différence
Vos managers ne rencontrent pas des situations théoriques.Nos formations non plus.
Chaque entreprise possède ses propres réalités : organisation des équipes, culture managériale, contraintes opérationnelles et situations humaines.
Chez Nowledge, nous partons de ces réalités pour co-construire des formations qui font travailler les managers sur leurs pratiques, leurs décisions et les situations qu’ils rencontrent au quotidien.
Un cadrage préalable de vos enjeux
Nous précisons avec vous les objectifs, le public et les situations prioritaires pour construire un parcours adapté.
Des mises en situation issues du terrain
Cas d’entreprise, entraînements et échanges entre pairs permettent d’expérimenter de nouvelles pratiques.
Le transfert des acquis dans le travail
Les managers identifient leurs actions à mettre en œuvre. L’évaluation des compétences acquises et de la satisfaction nourrit l’amélioration continue.
Une démarche qualité fondée sur l’évaluation des acquis, la satisfaction des participants et l’amélioration continue.
Construisons votre parcours
Votre projet mérite une réponse adaptée
Un programme précis ou un parcours pour plusieurs managers : indiquez-nous votre besoin, vos publics et votre contexte. Nous construisons avec vous une proposition adaptée.
Demander une proposition sur mesureLa formation choisie est reprise dans l’objet du formulaire de contact.