Leadership en service de soins : management d’équipe et conduite de projet
Mobiliser les équipes autour d’un projet de service.
Relier les enjeux de l’établissement, l’organisation du travail et le pilotage de projet pour accompagner les transformations d’un service de soins.
Management & LeadershipUne formation reliée à vos pratiques
Relier les enjeux de l’établissement, l’organisation du travail et le pilotage de projet pour accompagner les transformations d’un service de soins.
Les compétences à développer
Comprendre les évolutions organisationnelles et sociétales du secteur hospitalier
Identifier les enjeux de performance en établissement de santé
Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet appliquée au secteur de soins
Structurer et piloter un projet au sein d’un service ou d’un pôle
Adapter sa posture managériale en fonction des enjeux et des équipes
Conduire le changement et gérer les situations de crise
Mobiliser et motiver les équipes autour d’un projet commun
Un parcours construit autour de vos enjeux
2 jours · 14 heures. Le programme est contextualisé après analyse du besoin.
MODULE 01Évolutions de l’environnement hospitalier
- Analyse des réformes (ordonnances de 1996, loi HPST) et leurs impacts
- Transformation des attentes des patients et des professionnels
MODULE 02Performance et enjeux managériaux
- Comprendre la performance hospitalière (économique et globale)
- Savoir expliquer et partager les enjeux avec les équipes
MODULE 03Fondamentaux de la gestion de projet
- Historique et spécificités de la gestion de projet en santé
- Outils et méthodes pour initier et piloter un projet
- Mise en œuvre d’un projet en service de soins
MODULE 04Organisation et management des équipes
- Choix des modes d’organisation (matriciel, autonome…)
- Positionnement managérial et modes de supervision
MODULE 05Études de cas et retours d’expérience
- Analyse de projets (modèle Norton & Kaplan, approche innovante type Google)
- Identification des facteurs clés de succès et des erreurs fréquentes
MODULE 06Pilotage du changement et gestion de crise
- Conduite du changement en établissement de santé
- Prévention et gestion des situations de crise
- Notions de résilience organisationnelle
MODULE 07Motivation et engagement des équipes
- Mobilisation autour d’un projet collectif
- Gestion des tensions et dynamique d’innovation
Apprendre en pratiquant
Support de formation structuré Études de cas issues du secteur hospitalier Outils méthodologiques (gestion de projet, conduite du changement)
Évaluation des acquis
Évaluation des acquis en début de formation Évaluation continue via échanges, exercices et études de cas Évaluation finale (mise en situation / étude de cas projet) Questionnaire de satisfaction à chaud / à froid
Organiser votre formation
Durée et modalités
2 jours · 14 heures. Format défini avec Nowledge.
Modalités et délais d’accès
Délai d’accès indicatif : 4 semaines, selon les disponibilités et l’organisation retenue. Adressez votre demande avec le public, l’effectif et la période souhaitée. Le calendrier et les conditions d’inscription sont précisés dans la proposition.
Tarif
Sur devis, selon le besoin, l’effectif et les adaptations retenues.
Suivi de la participation
Les modalités de suivi de la participation sont précisées dans la proposition de formation.
Documents de fin de parcours
Les documents remis en fin de parcours sont précisés dans la proposition de formation.
Accessibilité et handicap
Signalez vos besoins en amont afin d’étudier les aménagements pédagogiques, organisationnels ou techniques. Contacts : Aurore Prévot — aprevot@nowledge.fr ; Marion Houbaut — mhoubaut@nowledge.fr.
Qualité et résultats
Aucun indicateur spécifique à cette formation n’est disponible à ce jour. Les résultats globaux de Nowledge sont présentés sur la page Qualité & Accessibilité.
Construisons votre parcours
Précisez-nous vos enjeux et les pratiques que vous souhaitez faire évoluer.