Devenir manager
Les fondamentaux pour un démarrage réussi.
Passer du rôle de collaborateur à celui de manager demande de nouveaux repères. Ce parcours de trois jours permet de clarifier sa posture, comprendre les profils comportementaux et installer les pratiques essentielles pour piloter, accompagner et mobiliser une équipe.
Posture · Leadership · Pratique Prendre sa place et construire sa posture de manager
Réussir sa prise de fonction, c’est comprendre ce qui change dans ses responsabilités, ajuster sa communication et trouver les bonnes pratiques pour piloter une équipe. Cette formation relie la connaissance de soi, les outils de management et l’expérimentation de situations professionnelles.
Les compétences à développer
Sept objectifs pour développer une posture managériale adaptée et faire évoluer ses pratiques au quotidien.
Définir son rôle de manager et les responsabilités associées dans l’organisation.
Mobiliser les fondamentaux de la communication interpersonnelle pour adopter une communication managériale claire et efficace.
Analyser ses compétences personnelles et sociales afin d’identifier son style de management.
Mettre en œuvre des pratiques de pilotage d’équipe : définition d’objectifs, suivi d’activité, feedback.
Identifier son profil comportemental avec l’outil TLP Navigator et en déduire les ajustements nécessaires de posture managériale.
Utiliser des outils de gestion des situations délicates afin de maintenir la performance collective.
Identifier les différents profils comportementaux et proposer des ajustements de management adaptés à chaque collaborateur.
Trois journées pour prendre vos marques
Le contenu de la formation est organisé sur trois jours. Cliquez sur chaque journée pour consulter les thèmes et exercices prévus.
JOUR 1 Se comprendre pour mieux manager Prendre ses repères, comprendre les profils et construire sa posture.
Comprendre les enjeux de la prise de fonction manager
- Transition collaborateur → manager : changements clés
- Attentes de l’organisation, de l’équipe et de soi-même
- Les responsabilités incontournables du manager
Comprendre les grands principes des profils comportementaux
- Comprendre la logique d’un modèle comportemental
- Découvrir les dimensions clés du TLP Navigator
- Identifier les usages managériaux des profils comportementaux
Découverte et analyse de son profil TLP Navigator
- Dimensions comportementales : préférences, forces, zones de risque
- Comprendre son mode de fonctionnement sous pression
- Identifier les leviers pour gagner en efficacité managériale
- Débrief
Construire sa posture managériale
- Affirmation et légitimité : les premières semaines
- Alignement posture / valeurs / style de leadership
- Adapter son style de management selon les situations et les collaborateurs (situational leadership)
Communication managériale adaptée aux profils
- Comment éviter les KPIs inutiles et non alignés
- Incentives : leviers motivationnels, cadre éthique, risques
- Construire des challenges stimulants et atteignables
- Atelier : créer son tableau de bord managérial
JOUR 2 Piloter, motiver et accompagner son équipe Objectifs, motivation, autonomie et rituels d’équipe.
Fixer un cap : objectifs, cadre, règles de fonctionnement
- Objectifs SMARTER
- Prise en main d’un outil pratique : l’arbre de vie
- Installer un cadre managérial clair
Motiver au quotidien grâce à une compréhension des profils
- Identifier les sources de motivation individuelles
- Les signaux de démotivation
- Plan d’action motivationnel personnalisé pour chaque profil
Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Techniques de questionnement
- Écoute active : outils pratiques
- Reconnaissance, responsabilisation, délégation
Outils de pilotage et rituels managériaux
- Feedbacks constructifs
- Suivi des performances et indicateurs
- Ateliers : mener un entretien court et impactant
JOUR 3 Gérer les situations délicates et ancrer ses pratiques Prévenir les tensions, décider et adapter sa posture sous pression.
Prévenir et gérer les situations difficiles
- Détecter les signaux faibles
- Identifier l’origine des tensions
- Les 4 niveaux de gestion des conflits
- Outil DESC : pratique guidée
Décider et assumer ses choix de manager
- Méthodes de prise de décision rapide
- Gérer ses priorités
- S’affirmer face à des situations ambiguës ou incertaines
Gérer les personnalités complexes grâce au TLP
- Comprendre les comportements sous stress
- Anticiper les risques relationnels selon les profils
- Adapter sa posture pour restaurer la coopération
Apprendre en pratiquant
La formation alterne apports théoriques et ateliers pratiques, restitution individuelle du TLP Navigator, mises en situation, jeux de rôles et études de cas.
Au fil des trois journées : analyse de son profil TLP, définition d’objectifs SMARTER, entraînement au feedback, construction d’un tableau de bord et pratique guidée de l’outil DESC.
Suivre et évaluer les acquis
Test de préformation et autopositionnement, exercices pendant la formation (questions orales ou écrites, QCM, mises en pratique), puis évaluation à chaud. Les feuilles de présence assurent le suivi.
Informations pratiques & modalités de formation
Ces informations reprennent les modalités du parcours publié. Les conditions et adaptations retenues sont précisées dans la proposition finale.
Public concerné
Managers débutants ; collaborateurs en prise de poste ; managers de proximité nouvellement nommés.
Prérequis
Aucun prérequis technique. Réalisation du test TLP Navigator en amont de la formation.
Durée
3 jours (21 heures). Le programme final et son organisation sont précisés lors de l’inscription.
Modalités et délai d’accès
Délai d’accès annoncé : 6 semaines, à confirmer selon le projet. Adressez votre demande en précisant la formation, le public, l’effectif et la période souhaitée. Les modalités d’organisation et d’inscription sont établies après analyse du besoin.
Tarif et financement
Sur devis, selon la durée, le nombre de participants, le format et les adaptations retenues. Les possibilités de financement sont étudiées selon votre situation et les conditions applicables ; toute prise en charge reste soumise à l’accord du financeur.
Ressources pédagogiques
Apports théoriques ; alternance d’apports et d’ateliers ; restitution individuelle du test TLP Navigator ; mises en situation, jeux de rôles et études de cas.
Suivi des résultats
Test de préformation et autopositionnement ; feuilles de présence et émargements ; évaluation de l’acquisition des compétences par des exercices, questions orales ou écrites et QCM ; évaluation de la formation à chaud.
Évaluation des acquis
Les mises en pratique et exercices permettent d’apprécier la définition du rôle managérial, la formulation des objectifs, la conduite d’un feedback et le choix d’une réponse à une situation délicate. Les critères d’acquisition sont distincts du questionnaire de satisfaction.
Reconnaissance délivrée
Attestation de fin de formation. Ce parcours ne délivre pas de certification professionnelle.
Accessibilité et handicap
Ce programme est accessible à toutes et à tous et peut faire l’objet d’aménagements spécifiques. Signalez vos besoins avant l’inscription pour étudier les adaptations avec notre équipe. Consulter notre démarche Qualité & Accessibilité ↗
Vos questions sur cette formation
Cette formation est-elle adaptée à une première prise de fonction ?
Oui. Elle s’adresse notamment aux collaborateurs en prise de poste et aux managers de proximité nouvellement nommés. Aucun prérequis technique n’est demandé.
Le test TLP Navigator est-il à prévoir avant la formation ?
Oui. Sa réalisation préalable fait partie des prérequis du parcours. Une restitution individuelle est prévue dans les ressources pédagogiques.
Comment les acquis sont-ils évalués ?
Un positionnement initial et des exercices de mise en pratique servent à apprécier les compétences acquises. Une évaluation à chaud recueille séparément l’appréciation des participants.
Peut-on prévoir des aménagements de formation ?
Oui. Les besoins particuliers ou liés à une situation de handicap sont étudiés en amont avec l’équipe Nowledge, avant la validation des modalités du projet.
Préparons la prise de fonction de vos managers
Parlons de votre contexte, de vos publics et des compétences attendues pour construire les conditions d’un démarrage réussi.