Devenir manager
les fondamentaux pour un démarrage réussi
3 jours - 21 heures
selon devis
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Objectifs pédagogiques
Contenu de la formation
Jour 1 : se comprendre pour mieux manager
Comprendre les enjeux de la prise de fonction manager
- Transition collaborateur -> manager : changements clés
- Attentes de l'organisation, de l'équipe et de soi-même
- Les responsabilités incontournables du manager
Comprendre les grands principes des profils comportementaux
- Comprendre la logique d'un modèle comportemental
- Découvrir les dimensions clés du TLP Navigator
- Identifier les usages managériaux des profils comportementaux
Découverte et analyse de son profil TLP Navigator
- Dimensions comportementales : préférences, forces, zones de risque
- Comprendre son mode de fonctionnement sous pression
- Identifier les leviers pour gagner en efficacité managériale
- Débrief
Construire sa posture managériale
- Affirmation et légitimité : les premières semaines
- Alignement posture / valeurs / style de leadership
- Adapter son style de management selon les situations et les collaborateurs (situational leadership)
Communication managériale adaptée aux profils
- Comment éviter les KPIs inutiles et non alignés
- Incentives : leviers motivationnels, cadre éthique, risques
- Construire des challenges stimulants et atteignables
- Atelier : créer son tableau de bord managérial
Jour 2 : piloter, motiver et accompagner son équipe
Fixer un cap : objectifs, cadre, règles de fonctionnement
- Objectifs SMARTER
- Prise en main d'un outil pratique : l'arbre de vie
- Installer un cadre managérial clair
Motiver au quotidien grâce à une compréhension des profils
- Identifier les sources de motivation individuelles
- Les signaux de démotivation
- Plan d'action motivationnel personnalisé pour chaque profil
Développer l'autonomie de ses collaborateurs
- Techniques de questionnement
- Ecoute active : outils pratiques
- Reconnaissance, responsabilisation, délégation
Outils de pilotage et rituels managériaux
- Feedbacks constructifs
- Suivi des performances et indicateurs
- Ateliers : mener un entretien court et impactant
Jour 3 : gérer les situations délicates et ancrer ses pratiques
Prévenir et gérer les situations difficiles
- Détecter les signaux faibles
- Identifier l'origine des tensions
- Les 4 niveaux de gestion des conflits
- Outil DESC : pratique guidée
Décider et assumer ses choix de manager
- Méthodes de prise de décision rapide
- Gérer ses priorités
- S'affirmer face à des situations ambiguës ou incertaines
Gérer les personnalités complexes grâce au TLP
- Comprendre les comportements sous stress
- Anticiper les risques relationnels selon les profils
- Adapter sa posture pour restaurer la coopération
Informations
pratiques
Profils des apprenants
- Managers débutants
- Collaborateurs en prise de poste
- Managers de proximité nouvellement nommés
Prérequis
- Aucun prérequis technique
- Réalisation du test TLP Navigator en amont de la formation
Organisation
de la formation
Ressources pédagogiques
- Apports théoriques
- Alternance d'apports théoriques et d'ateliers pratiques
- Restitution individuelle du test TLP Navigator
- Mises en situation, jeux de rôles, études de cas
Dispositif de suivi de l'évaluation des résultats de la formation
- Test de préformation / Autopositionnement
- Feuilles de présence / émargements
- Evaluation de l'acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation (questions orales ou écrites - QCM)
- Evaluation de la formation à chaud pour chaque participant
Accessibilité & Contact
Ce programme de formation est accessible à toutes et tous et peut faire l’objet d’aménagements spécifiques afin de répondre aux besoins particuliers des participants.
Nous invitons les personnes concernées à nous contacter via ce formulaire
Délai d’accès 6 semaines