Management & Leadership

Développer son rôle de manager

Trouver la bonne posture. Faire grandir son équipe.

Comprendre les comportements, adapter son management et maîtriser les échanges essentiels pour accompagner les collaborateurs avec exigence, confiance et méthode.

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Professionnels réunis autour d'une table de travail

Durée

1 jour · 7 heuresParcours ajustable au besoin

Tarif

Sur devisProposition personnalisée

Délai d’accès

6 semainesIndicatif, selon organisation

Organisation

Format à définirPrésentiel ou distanciel selon le projet

Votre contexte

Une formation reliée à vos pratiques

Entre pilotage des résultats, animation du collectif et accompagnement individuel, le manager doit choisir une posture adaptée à chaque situation. Cette formation permet de prendre du recul sur ses habitudes et d’utiliser des méthodes directement mobilisables au quotidien.

Un même style de management ne convient pas à toutes les personnes ni à toutes les situations. L’enjeu : savoir quand cadrer, expliquer, associer ou déléguer pour faire progresser l’équipe.

Public concerné

Managers débutants ou confirmés, responsables d’équipe, chefs de projet, responsables opérationnels et professionnels amenés à encadrer ou accompagner des collaborateurs.

Prérequis

Occuper ou préparer une fonction impliquant des responsabilités managériales et connaître les bases de la communication professionnelle. Aucun prérequis technique.

Objectifs pédagogiques

Les compétences à développer

01

Identifier les profils comportementaux et adapter sa communication et sa posture managériale.

02

Mettre en œuvre les actes managériaux clés pour encadrer et accompagner efficacement une équipe.

03

Choisir le style de management approprié à la situation et au degré d’autonomie du collaborateur.

04

Développer l’autonomie, la motivation et la performance grâce à une méthode d’accompagnement structurée.

Programme de la formation

Un parcours construit autour de vos enjeux

1 jour · 7 heures. Les situations et les mises en pratique peuvent être contextualisées après analyse de vos besoins.

Module 01Comprendre les profils comportementaux pour mieux manager
  • Découvrir quatre profils comportementaux : attitudes observables, besoins, motivations et points de vigilance.
  • Adapter sa communication : posture, formulation des arguments, objectifs et rythme des échanges.
  • Comprendre les oppositions naturelles entre profils et repérer des leviers de coopération.

Mise en pratique possible : analyser une situation d’équipe et identifier plusieurs façons d’aborder le même échange.

Module 02Adapter son style de management aux situations
  • Management directif : structurer, organiser, cadrer et formuler des consignes claires.
  • Management persuasif : expliquer, convaincre, orienter et pratiquer l’écoute active.
  • Management participatif : associer l’équipe, solliciter les initiatives et encourager la co-construction.
  • Management délégatif : responsabiliser, donner de l’autonomie et installer la confiance.
  • Mettre en relation le style de management et le niveau d’autonomie de chaque collaborateur.

Mise en pratique possible : choisir une posture managériale adaptée à différents cas de terrain.

Module 03Mettre en œuvre les actes managériaux essentiels
  • Pratiquer un feedback utile, clair et orienté progression.
  • Conduire un débrief d’accompagnement terrain pour faire émerger les apprentissages.
  • Animer une réunion managériale avec un objectif et des décisions explicites.
  • Préparer un recadrage en distinguant les faits, les attentes et les suites à donner.

Mise en pratique possible : simuler un entretien de feedback ou de recadrage à partir d’une situation professionnelle.

Module 04Construire la performance et développer l’autonomie
  • Explorer le modèle VPS présenté dans le programme.
  • Formuler des objectifs SMART et préciser les critères de réussite.
  • Utiliser la « conversation interne facilitante » pour soutenir l’apprentissage.
  • Comprendre la courbe d’apprentissage et ajuster l’accompagnement dans le temps.

Mise en pratique possible : construire une action d’accompagnement et définir ses points de suivi.

Méthodes et évaluation

Apprendre en pratiquant

Une pédagogie tournée vers les situations concrètes des managers, pour transformer les apports de la journée en pratiques applicables auprès des équipes.

Méthodes et ressources pédagogiques

  • Apports théoriques ciblés et échanges de pratiques.
  • Mises en situation, exercices individuels et travaux en sous-groupes.
  • Analyse de situations de management rencontrées sur le terrain.
  • Support de formation remis au format numérique.

Suivi et évaluation des acquis

  • Test de positionnement avant la formation.
  • Émargement et suivi de l’assiduité.
  • Exercices, mises en pratique et questions orales, écrites ou QCM.
  • Évaluation des acquis et questionnaire de satisfaction à chaud, distingués l’un de l’autre.

Informations pratiques

Organiser votre formation

Notre équipe précise avec vous le périmètre, les modalités, le calendrier et les éventuelles adaptations avant validation de la proposition.

Durée et format

1 jour (7 heures). Les modalités de réalisation, en présentiel ou à distance, sont à confirmer selon votre besoin et le dispositif retenu.

Modalités et délais d’accès

Contactez Nowledge avec le public, l’effectif et la période souhaitée. Délai d’accès indicatif de 6 semaines, à confirmer selon les disponibilités et après cadrage. Les conditions d’inscription figurent dans la proposition.

Tarif et financement

Sur devis, selon l’effectif, le format et les adaptations. Les possibilités de financement sont étudiées selon votre situation ; toute prise en charge dépend de l’accord du financeur.

Suivi de la participation

Feuilles de présence et émargement, ou dispositif de traçabilité adapté au format de formation retenu.

Documents de fin de parcours

Une attestation de fin de formation est remise aux participants. Cette formation n’est pas certifiante.

Accessibilité et handicap

Tout besoin d’aménagement peut être signalé en amont pour étude des adaptations pédagogiques, matérielles ou organisationnelles. Notre démarche Qualité & Accessibilité.

Évaluation des compétences

Les mises en situation permettent d’apprécier le choix du style managérial, la clarté des échanges, la délégation et les actions retenues pour accompagner les collaborateurs.

Qualité et résultats

Les indicateurs de satisfaction et de résultats propres à cette formation ne sont pas encore disponibles. Consultez les résultats globaux de Nowledge.

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