Recruter sans discriminer
Sécuriser ses décisions, de la définition du besoin à la sélection finale.
Un processus de recrutement équitable se construit à chaque étape : définition de critères objectifs, rédaction de l’offre, présélection, conduite de l’entretien et traçabilité des décisions. Cette formation apporte des repères réglementaires et des outils concrets pour identifier et prévenir les risques de discrimination.
Équité · Objectivité · TraçabilitéDes pratiques de recrutement à la fois objectives et justifiables
Les risques de discrimination peuvent apparaître dès la rédaction d’une annonce, lors du tri des candidatures ou pendant l’entretien. L’enjeu est de prendre des décisions fondées sur les exigences du poste et les compétences, tout en sachant expliquer les choix effectués.
Les compétences à développer
Quatre objectifs pour identifier les risques, fiabiliser les étapes du recrutement et documenter ses décisions.
Veiller à la conformité légale des process de recrutement au regard des principes de non-discrimination.
Identifier les situations à risque de discrimination (directe ou indirecte) et les prévenir par des outils et méthodes adaptées.
Sécuriser ses pratiques à chaque étape du recrutement, de la définition du besoin à l’entretien et à la décision finale.
Mettre en œuvre un processus de recrutement traçable, documenté et justifiable en cas de contrôle ou de litige.
Trois modules pour sécuriser ses recrutements
Les thèmes ci-dessous reprennent le programme de référence publié. Ouvrez chaque module pour retrouver les points abordés.
MODULE 01Cadre légal et principes de non-discriminationComprendre les règles et les enjeux pour l’organisation.
- Définition des discriminations directe et indirecte, critères prohibés, acteurs concernés.
- Enjeux pour l’entreprise : risques juridiques, sociaux et d’image.
- Rôle du règlement intérieur et de la marque employeur dans la prévention des discriminations.
MODULE 02Prévenir les risques à chaque étape du recrutementDéfinir les critères, présélectionner et assurer la traçabilité.
- Clarifier le besoin en compétences : fiche de poste, compétences attendues, critères objectifs de sélection.
- Rédiger une offre d’emploi non discriminatoire : formulations à proscrire et formulations sécurisées.
- Mettre en œuvre un processus de présélection non discriminante : tri des CV, préqualification téléphonique.
- Utiliser des outils spécifiques : CV anonymes, Méthode de Recrutement par Simulation (MRS), entretien structuré, grilles d’évaluation.
- Organiser la traçabilité : grilles, comptes rendus d’entretien et conservation des documents.
MODULE 03Conduire un entretien structuré et inclusifQuestionner de manière pertinente et préserver l’équité de traitement.
- Points de vigilance à chaque étape de l’entretien : questions autorisées et questions à proscrire.
- Postures professionnelles favorisant l’objectivité et l’équité de traitement.
Apprendre à partir de situations concrètes
La formation associe des apports théoriques et réglementaires, un dossier participant, des études de cas, des mises en situation et des quiz individuels ou collectifs.
Check-lists et modèles d’offres d’emploi, de grilles d’entretien et de présélection, exemples de critères discriminants et de comptes rendus d’entretien pour mieux structurer et tracer le processus.
Évaluer les acquis
Auto-positionnement en début de formation, exercices pratiques tout au long de la journée et évaluation à chaud en fin de session. L’analyse de situations de recrutement sert à apprécier la maîtrise des compétences attendues.
Informations pratiques & modalités de formation
Les modalités définitives d’organisation et d’inscription sont précisées après analyse du besoin dans la proposition et le programme final.
Public concerné
Toute personne participant aux recrutements : managers opérationnels, responsables de services, chargé(e)s de recrutement, RRH et DRH.
Prérequis
Une première expérience de participation à des recrutements (rédaction d’annonces, tri de CV, entretiens) est souhaitable afin de favoriser les échanges d’expérience.
Durée
1 jour (7 heures), selon le programme de référence.
Modalités et délai d’accès
Contactez Nowledge en indiquant la formation, le public, l’effectif et la période souhaitée. L’organisation, les éventuelles adaptations et les modalités d’inscription sont fixées après analyse du besoin. Délai d’accès indiqué : 4 semaines, à confirmer pour votre projet.
Tarif et financement
Sur devis, selon la durée, le nombre de participants, le format et les adaptations retenues. Les possibilités de financement sont étudiées selon votre situation et les conditions applicables ; toute prise en charge reste soumise à l’accord du financeur.
Ressources pédagogiques
Apports théoriques et réglementaires ; dossier participant ; check-lists et modèles d’offres, de grilles de présélection et d’entretien ; études de cas, mises en situation et quiz ; exemples de grilles d’évaluation et de comptes rendus.
Suivi des résultats
Auto-positionnement en début de formation, évaluation continue lors des exercices pratiques et questionnaire de satisfaction à chaud en fin de session.
Évaluation des acquis
L’analyse de situations de recrutement permet d’apprécier l’identification des risques de discrimination, la formulation de critères liés au poste et le choix d’actions pour sécuriser les pratiques. Le questionnaire de satisfaction mesure séparément l’appréciation de la formation.
Reconnaissance délivrée
Attestation de fin de formation. Ce parcours ne délivre pas de certification professionnelle.
Accessibilité et handicap
Cette formation est accessible à toutes et à tous et peut faire l’objet d’aménagements spécifiques. Signalez vos besoins avant l’inscription afin d’étudier les adaptations avec l’équipe Nowledge. Consulter notre démarche Qualité & Accessibilité ↗
Vos questions sur cette formation
Cette formation concerne-t-elle les managers qui recrutent ?
Oui. Elle s’adresse aussi bien aux managers opérationnels et responsables de service qu’aux professionnels RH impliqués dans les recrutements.
Faut-il déjà avoir recruté pour participer ?
Une première expérience dans la rédaction d’annonces, le tri de CV ou la conduite d’entretiens est souhaitable pour nourrir les échanges, mais elle n’est pas présentée comme une condition obligatoire.
Quels outils sont abordés ?
Le programme comprend notamment des exemples de grilles de présélection et d’entretien, de critères de choix liés au poste, de comptes rendus et de dispositifs tels que les CV anonymes et la Méthode de Recrutement par Simulation.
Comment les acquis sont-ils vérifiés ?
Par l’auto-positionnement et des exercices pratiques permettant de vérifier l’identification des risques, la définition de critères professionnels et le choix de pratiques adaptées. L’évaluation à chaud porte séparément sur la satisfaction.
Sécurisons ensemble vos pratiques de recrutement
Partagez vos enjeux, le profil des participants et votre calendrier pour construire une proposition adaptée à votre organisation.