GEPP : concevoir et optimiser un référentiel de compétences
Structurer les compétences pour éclairer les décisions RH.
Identifier les compétences clés, construire un référentiel utilisable et le faire vivre au service des emplois, des parcours et de la formation.
RH & InnovationUne formation reliée à vos pratiques
Identifier les compétences clés, construire un référentiel utilisable et le faire vivre au service des emplois, des parcours et de la formation.
Les compétences à développer
Comprendre le cadre réglementaire et stratégique de la GEPP et ses finalités.
Appréhender le contexte du secteur, de l’entreprise et des salariés, ainsi que le rôle des différents acteurs.
Identifier les étapes, méthodes et outils nécessaires à l’élaboration et à la mise à jour d’un référentiel de compétences.
Identifier les limites de la GEPP et les points de vigilance pour une mise en œuvre réussie.
Un parcours construit autour de vos enjeux
1,5 jour · 10 h 30. Le programme est contextualisé après analyse du besoin.
MODULE 01Comprendre la GEPP
- Définition de la gestion des emplois et des parcours professionnels, cadre légal et enjeux stratégiques.
- Place de la GEPP dans la politique RH.
- Rôle des acteurs : RH, managers et salariés.
MODULE 02Construire le référentiel de compétences
- Identifier les compétences clés : métiers, transversales et émergentes.
- Organiser la collecte des informations.
- Hiérarchiser et formaliser les compétences.
- Choisir les outils et supports mobilisables.
MODULE 03Piloter et utiliser le référentiel
- Mettre en œuvre le référentiel dans la démarche GEPP.
- Repérer les limites et les points de vigilance.
- Travailler des cas pratiques adaptés aux participants.
- Partager les expériences et les enseignements pour faire évoluer ses pratiques.
Apprendre en pratiquant
Supports numériques : diaporamas, fiches synthétiques et notes explicatives. Modèles de référentiel de compétences, fiches d’analyse de poste, grilles d’autoévaluation et de suivi des compétences. Ressources interactives en ligne, exercices collaboratifs, études de cas et mises en pratique.
Évaluation des acquis
Test de préformation, puis évaluation de l’acquisition des compétences à travers les mises en pratique et les exercices : questions orales ou écrites et QCM. Chaque participant évalue la formation à chaud en fin de parcours.
Organiser votre formation
Durée et modalités
1,5 jour · 10 h 30. Modalités d’organisation définies avec Nowledge.
Modalités et délais d’accès
Délai d’accès indicatif : 6 semaines, selon les disponibilités et l’organisation retenue. Adressez votre demande avec le public, l’effectif et la période souhaitée. Le calendrier et les conditions d’inscription sont précisés dans la proposition.
Équipe pédagogique
Formateur expert en management RH et en accompagnement du changement.
Tarif
Sur devis, selon le besoin, l’effectif et les adaptations retenues.
Suivi de la participation
Feuilles de présence et émargements.
Documents de fin de parcours
Les documents remis en fin de parcours sont précisés dans la proposition de formation.
Accessibilité et handicap
Signalez vos besoins en amont afin d’étudier les aménagements pédagogiques, organisationnels ou techniques. Contacts : Aurore Prévot — aprevot@nowledge.fr ; Marion Houbaut — mhoubaut@nowledge.fr.
Qualité et résultats
Aucun indicateur spécifique à cette formation n’est disponible à ce jour. Les résultats globaux de Nowledge sont présentés sur la page Qualité & Accessibilité.
Construisons votre parcours
Précisez-nous vos enjeux et les pratiques que vous souhaitez faire évoluer.