Devenir un manager inspirant pour la Génération Z : posture, communication et engagement
Poser un cadre clair et construire l’engagement.
Adapter sa posture et ses pratiques de communication aux situations rencontrées avec de jeunes collaborateurs, en dépassant les stéréotypes générationnels.
Management & LeadershipUne formation reliée à vos pratiques
Adapter sa posture et ses pratiques de communication aux situations rencontrées avec de jeunes collaborateurs, en dépassant les stéréotypes générationnels.
Les compétences à développer
Comprendre les spécificités, valeurs et attentes de la génération Z au travail
Adapter leur posture managériale pour instaurer un cadre clair, de la confiance et de l’autonomie
Communiquer efficacement avec des collaborateurs de la génération Z (feedback, outils digitaux, codes relationnels)
Mettre en place des leviers de motivation et de fidélisation adaptés à la génération Z
Gérer les situations sensibles (conflits, démotivation, désengagement) et favoriser la coopération intergénérationnelle
Un parcours construit autour de vos enjeux
2 jours · 14 heures. Le programme est contextualisé après analyse du besoin.
MODULE 01Comprendre la génération Z
- Portrait de la génération Z : valeurs, rapport au travail, attentes vis-à-vis du manager et de l’organisation
- Différences et points communs avec les autres générations (X, Y, etc.)
- Déconstruction des stéréotypes pour adopter un regard professionnel et nuancé
MODULE 02Adapter sa posture managériale
- Du manager « chef » au manager « coach » : changements de rôle et d’attentes
- Poser un cadre clair : objectifs, règles, autonomie, responsabilités
- Construire une relation de confiance : transparence, cohérence, exemplarité
- Auto-diagnostic de sa posture managériale et identification de pistes d’évolution
MODULE 03Communiquer avec la génération Z
- Modes et codes de communication privilégiés par la génération Z
- Donner un feedback régulier et utile : reconnaître, recadrer, faire progresser
- Gérer les entretiens (one-to-one, points d’équipe, rituels) avec des jeunes collaborateurs
- Exercices pratiques : reformulation, feedback constructif, gestion des désaccords
MODULE 04Motiver, engager et fidéliser
- Les principaux leviers de motivation de la génération Z : sens, évolution, équilibre vie pro/vie perso, reconnaissance
- Construire un environnement de travail motivant : missions, projets, montée en compétences.
- Co-construire un plan de développement individuel avec un collaborateur Z
- Atelier : élaboration d’un plan d’actions pour renforcer l’engagement des jeunes collaborateurs
MODULE 05Gérer les situations difficiles
- Repérer les signaux de désengagement : baisse d’implication, conflits, ruptures de communication
- Gérer les comportements perçus comme « exigeants » ou « impatients »
- Conduire un entretien de recadrage ou de remobilisation avec un jeune collaborateur
- Études de cas et mises en situation inspirées du terrain des participants
MODULE 06Manager dans un contexte intergénérationnel
- Articuler les attentes des différentes générations au sein d’une même équipe
- Prévenir les tensions et incompréhensions intergénérationnelles
- Valoriser la complémentarité des profils et des âges au service de la performance collective
Apprendre en pratiquant
Support de présentation structuré (diaporama) remis aux participants Fiches outils : grilles d’auto-diagnostic, trames d’entretien, guides de feedback, check-lists de rituels managériaux Études de cas issues de situations concrètes (adaptables à votre secteur) Mises en situation et jeux de rôle avec débrief collectif Plan d’actions individuel formalisé par chaque participant en fin de formation
Évaluation des acquis
Les mises en situation avec débrief collectif et le plan d’actions individuel permettent de travailler la posture, le feedback et les leviers d’engagement. Les modalités d’évaluation retenues sont précisées dans la proposition de formation.
Organiser votre formation
Durée et modalités
2 jours · 14 heures. Format défini avec Nowledge.
Modalités et délais d’accès
Délai d’accès indicatif : 4 semaines, selon les disponibilités et l’organisation retenue. Adressez votre demande avec le public, l’effectif et la période souhaitée. Le calendrier et les conditions d’inscription sont précisés dans la proposition.
Tarif
Sur devis, selon le besoin, l’effectif et les adaptations retenues.
Suivi de la participation
Les modalités de suivi de la participation sont précisées dans la proposition de formation.
Documents de fin de parcours
Les documents remis en fin de parcours sont précisés dans la proposition de formation.
Accessibilité et handicap
Signalez vos besoins en amont afin d’étudier les aménagements pédagogiques, organisationnels ou techniques. Contacts : Aurore Prévot — aprevot@nowledge.fr ; Marion Houbaut — mhoubaut@nowledge.fr.
Qualité et résultats
Aucun indicateur spécifique à cette formation n’est disponible à ce jour. Les résultats globaux de Nowledge sont présentés sur la page Qualité & Accessibilité.
Construisons votre parcours
Précisez-nous vos enjeux et les pratiques que vous souhaitez faire évoluer.