Réussir ses recrutements et renforcer sa marque employeur.
Définir les bons besoins, attirer les candidats et construire une promesse employeur crédible. Une formation pratique pour relier stratégie de recrutement, expérience candidat et attractivité.
Mieux recruter. Donner envie de vous rejoindre.
Un recrutement réussi commence par un besoin clairement défini, des critères pertinents et une expérience candidat cohérente. Cette formation aide vos équipes à structurer les étapes du recrutement tout en travaillant ce que votre organisation donne à voir, puis à vivre, aux futurs collaborateurs.
À qui s'adresse cette formation ?
Aux professionnels chargés du recrutement, confrontés à des difficultés d'attractivité ou souhaitant professionnaliser leur processus et leur marque employeur.
Prérequis et positionnement
Avoir déjà mené ou au moins tenté un processus de recrutement : annonce, tri de candidatures, entretien, etc. Un auto-positionnement est réalisé en début de formation.
Les compétences à développer.
Cinq objectifs pour conduire des recrutements plus structurés et rendre votre marque employeur plus cohérente.
Identifier les besoins de recrutement à partir d'une description de poste et d'un référentiel de compétences.
Comprendre les attentes actuelles des candidats et ajuster l'approche RH.
Élaborer une stratégie intégrant marque employeur et outils innovants, dont l'IA.
Définir des indicateurs et mesurer l'efficacité de la stratégie de recrutement.
Structurer un processus efficace, éthique et conforme au cadre de non-discrimination.
Quatre séquences pour passer à l'action.
Découvrez les thèmes abordés et les exercices pratiques. Le déroulé et les horaires sont précisés dans le programme final.
01Séquence 1Recruter : un acte stratégiqueBesoin, compétences et profil de poste.
- Rôle du recrutement dans la stratégie RH et la performance de l'organisation.
- Analyse du besoin : compétences clés, attentes des candidats et contexte interculturel.
- Fiche de poste et cartographie des compétences, avec exemples d'utilisation de l'IA.
02Séquence 2Sourcer efficacement et prévenir les discriminationsCanaux, présélection, annonces et cadre légal.
- Canaux de sourcing : réseaux internes, plateformes d'emploi, réseaux sociaux et autres sources.
- Rédaction d'annonces attractives et inclusives avec l'appui de l'IA.
- Présélection : analyse de CV, lettres de motivation et entretiens téléphoniques.
- Non-discrimination, critères liés au poste et biais cognitifs en recrutement.
03Séquence 3Optimiser son processus et son attractivitéAmélioration continue, GEPP et expérience candidat.
- Évaluation et amélioration continue du processus de recrutement.
- Articulation avec la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP).
- Évolution des attentes des candidats et des pratiques de marque employeur.
04Séquence 4Construire et piloter sa stratégie de marque employeurPromesse, communication, indicateurs et ajustements.
- Analyse du positionnement de l'organisation comme employeur et construction d'une stratégie différenciante.
- Définition des objectifs et sélection des supports, contenus et canaux de communication.
- Choix d'indicateurs, interprétation des résultats et ajustement des actions.
Apprendre en pratiquant. Repartir avec des outils.
Les apports sont complétés par des ateliers concrets, des échanges de pratiques et l'utilisation de supports directement transposables à l'activité de recrutement.
Fiches de poste, canevas d'annonces, grilles de présélection, matrices SWOT, tableaux d'indicateurs, supports de synthèse et exemples d'outils numériques ou d'IA.
Auto-positionnement en début de parcours et évaluation continue au moyen des exercices pratiques.
Un cas de recrutement permet d'apprécier la définition du besoin, les critères de sélection, la cohérence de la promesse employeur et les actions d'amélioration de l'expérience candidat. L'évaluation à chaud mesure séparément la satisfaction.
Informations pratiques & modalités.
Les modalités sont définies avec votre organisation, puis précisées dans la proposition et le programme final.
Public concerné
Professionnels chargés du recrutement souhaitant attirer davantage de candidats qualifiés et faire évoluer leurs pratiques de recrutement et de marque employeur.
Prérequis
Avoir déjà mené, ou au moins tenté, un processus de recrutement : annonce, tri des candidatures ou entretien.
Durée et format
12 heures pédagogiques : deux journées de 6 heures, en présentiel ou à distance synchrone. Horaires, calendrier et pauses précisés dans le programme final.
Modalités d'accès et inscription
Adressez votre demande en précisant le public, l'effectif et la période souhaitée. Délai d'accès indicatif de 4 semaines, sous réserve de confirmation après étude du projet.
Tarif et financement
Sur devis selon le format et les adaptations. Les possibilités de financement sont étudiées en fonction de votre situation ; toute prise en charge dépend de l'accord du financeur.
Ressources et modalités pédagogiques
Supports de synthèse, fiches outils, démonstrations d'outils numériques et ateliers appliqués aux situations professionnelles.
Évaluation et reconnaissance
Auto-positionnement, exercices en cours de formation et cas pratique d'évaluation des acquis. Questionnaire de satisfaction à chaud. Attestation de fin de formation ; parcours non certifiant.
Accessibilité et handicap
Des aménagements peuvent être étudiés selon les besoins des participants. Contactez Nowledge avant l'inscription. Consulter Qualité & Accessibilité ↗
Préparer votre projet de formation.
Cette formation convient-elle à des recruteurs déjà expérimentés ?
Elle s'adresse à des professionnels ayant déjà mené ou tenté un recrutement. Les exercices et le cadrage peuvent être reliés à leurs pratiques existantes.
Quelle place est donnée à la marque employeur ?
Le programme relie les étapes du recrutement aux attentes des candidats, à la promesse de l'employeur, au choix des supports de communication et aux indicateurs de suivi.
L'intelligence artificielle est-elle abordée ?
Oui, des exemples d'utilisation de l'IA sont prévus pour la rédaction d'annonces et la cartographie des compétences, dans le cadre d'un recrutement réfléchi et conforme aux exigences de non-discrimination.
Comment les résultats de la formation sont-ils évalués ?
Par un auto-positionnement, des exercices pratiques et un cas de recrutement. Le questionnaire de satisfaction à chaud est distinct de l'évaluation des acquis.
Et si vos recrutements devenaient un véritable levier d'attractivité ?
Partagez-nous vos besoins, vos publics et vos enjeux. Nous construirons avec vous une proposition adaptée à votre organisation.